简介：

基于互联网+环境下，面向建筑企业提供以业务协同与信息共享、在线服务与自主服务、规范管理为手段，构建一个覆盖公司的实用、高效的人力云。

摘要：

浪潮人力云服务于全集团用户，覆盖领导层、管理层、业务层，建立全员社交沟通平台。战略导向的人力云，树立企业文化，实现企业基业常青，完成由分散管理到集中管控模式，建立起企业统一的人资服务云平台，系统体现工作流驱动的业务模式。

背景介绍：

建筑企业主要是工程项目。项目制的特点就是没有固定的生产场地和生产部门,有较高的流动性。建筑企业以工程项目建设者的身份,依据每个工程项目的具体情况,灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周期随项目的变化而变化，当开始下一个项目的时候,机构又开始了新的调整。这些都决定了施工企业人力资源的流动性和布局分散性的特点。

由于受时间、空间等条件所限，纵向、横向信息渠道不畅通, 影响各级管理单位、各职能部门工作的协调性；流程规范化程度低，致使企业运营管理费用开支增大, 成本加大。

同时，项目制的特点导致单位或者公司对企业的人力资源全貌不能有个清晰的掌握，尤其对于关键人才的各项信息都无法准确掌握，造成总部及单位的信息孤岛，难以有效地进行人才梯队建设和合理人员配置。

劳动密集型的特性对建筑行业全面和精细化的人力资源管理提出了挑战。

大部分建筑企业的人力资源管理还相对落后，大部分的时间还消耗在传统的人事管理，需要进一步加快人员资源开发，向战略型人力资源管理转变，提升人力资源管理的水平。

解决方案介绍：

人力云是基于“互联网 +”的人力资源服务平台，开创性的采用 “私有云 + 公有云” 的混合云架构，链接管控 + 服务的双核心，拥有稳定的核心系统、便捷的互联网模式以及人性化的服务。 一方面聚焦“标准、流程、管控”，实现人才的“选、育、用、留”的全生命周期管理，提供包括组织管理、人事管理、薪酬管理在内的核心人事应用，另一方面，连接 HR 专员、高管、部门经理、员工、 候选人，面向不同层级、不同角色，提供不同的人力资源服务。支撑企业从“选、育、用、留”模式到“三支柱”转型。

客户收益：

整合集团人力资源信息，打造一个信息共享的网络平台

利用人力云构建一个集团与成员企业都能够访问的人力资源信息数据库，按照单位的组织层级，授予相应的权限，对人员的基本信息进行全方位、深层次、多角度的查询分析。

建立集团人才库，快速获取合格人才

通过浪潮人力云将集团各部门及子公司的用工需求进行汇总、审核，可以直接从集团内部人才库中寻找合适的人选。

有效的管理和最大化的使用培训资源

所有的培训课程及记录都可以由集团人力资源部进行统一规划及管理，统筹规划一个开放式的培训平台，将所有的培训资源、培训计划、培训教师、培训场所进行统一管理，并把即将进行的培训课程发布到信息平台上，让全体员工充分了解这些信息，然后有选择性的去报名参加某些培训项目，并将员工的培训效果及最终的评估反馈都记录在系统中。

让绩效管理工作更加公平、公正

运用浪潮人力云，不仅可以在线完成绩效考核的打分，自动计算考核结果，还可以就考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助领导选拔优秀人才。通过员工自助、经理自助平台，员工可以在线查询个人的绩效考核结果，领导可以针对员工自助、经理自助平台、员工可以在线查询个人的绩效考核结果，领导可以针对骨干人员的绩效情况进行追踪。

对整个集团的人力成本进行有效的控制

利用人力云，可以实现薪资调整的逐级在线审批，无需HR拿着纸质工资变动审批单跑上跑下，工资的核算、统计、发放等工作也是“一键式”完成，大大减轻了人力资源管理人员的工作量，子公司在自己的管理范围内独立处理业务，集团自动全面掌握子公司薪酬数据，并可以对集团薪酬情况按照相应的统计规则进行分析，生成各类工资分析报表，为集团领导提供决策依据。