简介：

浪潮基于国内外先进项目管理经验与项目管理特点，为企业提供完整综合项目管理方案。

摘要：

浪潮基于国内外先进项目管理经验，结合中国项目管理特点，以项目为管理主体，以合同为主线、资金为手段、成本为核心的管理思想，面向建筑企业提供从项目现场的工、料、机至企业管控层的合同、成本等完整的综合项目管理解决方案。

背景介绍：

“互联网+”的浪潮，正以排山倒海之势席卷各传统行业。作为传统行业的代表，建筑行业已经开启“互联网+”新征程。建筑行业是最需要被互联网变革的行业，因为这是最大的大数据行业，却也是当前最缺少数据的行业，由此引发的行业管理和企业管理问题长期无法解决。随着信息化技术和水平的提升，BIM、大数据、物联网、移动技术、云计算等，都可以打破原来的传统发展模式。而这些技术手段都是通过“互联网+”实现的，作用于建筑行业，提高行业信息化水平，降低成本，提高效率。

建筑施工企业项目化运作决定了地域分布广的特征。随着集团化、规模化经营，施工企业跨省市施工，跨省市经营的情况越来越普遍。且随着越来越多国内企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包工作，更加充分体现出“地域分布广”的特点。地域分散使得企业管理者难于及时、动态掌握各工程项目的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况、预测项目潜亏情况。

同时，建筑行业现场施工方面存在的问题将是我们不得不重视的问题，为了能使建筑行业持续快速发展，对建筑工程现场施工问题应该给予高度重视。对于建筑现场施工改进，需要从根本上出发，针对性做出改善，才更能够改善行业的现状，促使其进步发展。因此，越来越多的施工企业迫切希望借助信息化对分子公司和各工程项目进行垂直管理。

据我们了解，建筑施工企业多采用多级组织架构管理模式，逐步形成了集团→子公司(分公司)→项目部多级管理体系。业务管理模式分为如下几种：第一种就是公司下辖多个直属项目经理部，公司直接对这些项目进行管理；第二种是公司总部下辖多个子(分)公司，每个子(分)公司下面有多个项目经理部，这时公司更多的是通过子(分)公司来对项目进行管理。针对第二种情况，也有部分大型建企开始尝试成立区域化公司，减少管理层级。

总之，通过企业上云实现集团化运作、集中化管理将是建筑施工企业管理模式的大势所趋。

解决方案介绍：

项目管理云，协助建筑企业从项目经济业务管理、现场管理两个角度实现多项目的管控，纵向上实现各管理层间的管控协同、多维度的穿透性管理，横向上有效拉通各管理环节业务链；通过企业内部精细化管理，整合企业的数据，对其有效利用，进行智能的分析。同时整合外部资源，通过内外部的协同，让建筑企业与供应商、业主、分包商等在同一平台上进行实时的互联。基于智慧工地，充分利用信息技术来改变施工项目现场参建各方的交互方式、工作方式和管理模式，持续改进工程质量、进度、成本，以最小的资源投入，实现项目效益最大化。

客户收益：

1.浪潮项目管理云实现了企业级项目管理与项目级管理的协同集成，能够帮助总部管理人员更及时的了解项目的运营情况，增强企业的集团管控力，同时也提高各项目部运营管理的工作效率，有效防范了项目运营过程中的各类风险。

2.一个项目从客户信息获取、投标、投资、分包、施工到工程竣工收尾的整个生命周期都是项目管理的范畴，提供项目从信息获取至项目竣工的全生命周期管理。

3.通过项目管理云的建设，进一步规范项目建设过程中的设计招标、采购招标、施工招标等类型招投标过程，并且实现从招标评价体系、招标公示、招标评价到定标、中标公告的全过程管理。通过规范招投标管理，加强招投标的跟踪管理，加强工程质量管理。

4.通过项目管理云，规范企业工作流程，明确职责，提高管理水平和盈利能力，并对合同执行情况进行动态监控，适用于公司、分子公司及项目部合同管理工作，实现合同管理工作的协调一致。

5.成本管控是项目管理的核心，在确保工程进度、质量、安全等因素的前提下，只有控住成本才能实现项目盈利。所以，需要在项目开工前制定详细的成本计划，在施工过程中对发生的材料、机械设备、人力、费用等直接和间接成本进行详细准确及时归集，并与成本计划进行对比分析，形成项目成本评估报告，并以此制定或调整成本计划，采取相应的成本管控措施，确保项目经营目标实现。